Organisation > Roadmap
# Introduction
La Roadmap présente les objectifs de réalisation des prochains mois.
Elle permet d'avoir une vision macro des objectifs afin de pouvoir se projeter.
# Comment est organisée la Roadmap ?
La Roadmap présente les prochains cycles de développements. Afin de conserver notre agilité, nous avons fait le choix de travailler sur des cycles courts de 2 mois.
Ces cycles sont gérés sous forme de milestones dans le board de production et sont nommés à l'aide de l'année et des mois qui les composent :
- 2020 M1-2
- 2020 M3-4 ...
Afin de rester fléxible nous nous laissons la possibilité de passer un cycle sur 1 ou 3 mois.
- un cycle d'un mois peut nous permettre de stabiliser une partie de l'application ou traiter un lot de micro évolutions attendus par des clients
- un cycle de 3 mois de nous lancer dans des développements plus conséquents nécessitant une recette plus importante
# Comment ajouter des demandes à la Roadmap ?
En début de cycle, les demandes validés du Backlog sont transférées dans le board de Roadmap.
La première étape consistera à se mettre d'accord sur le périmètre et l'effort que l'on souhaite y consacrer.
Le ticket sera ensuite découpé en plusieures étape qui pourront être suivi et testées.
Par exemple pour la refonte de l'espace acquéreur :
Une fois que ces étapes seront clairement définies, les tickets de production pourront être crées. Afin de suivre l'avancement de la tâche dans la roadmap, nous initialiserons cette liste d'étapes dans le ticket avec leur liasion avec les tickets structurants du backlog (inutile de mettre tous les tickets de retours ou de micro changement).
Exemple du détail des tâches pour la refonte de l'espace acquéreur :
Le ticket incluera également une partie validation qui nous permettra de suivre la phase de recettage. Cette checklist de validation pourra inclure d'autres tâches comme la validation de beta testeurs, d'un prestataire technique...
# Est-ce que toutes les demandes doivent passer par la Roadmap ?
Simplement les demandes structurantes qui nécessitent une bonne organisation et une implication collective de l'équipe.
Les demandes du quotidien (résolution d'assistance, correctifs, micro tâches...) sera directement incluses dans le board de production.